Od ponad 10 lat pracuję na styku biznesu i technologii.

Specjalizuję się w porządkowaniu złożonych organizacji: procesów, architektury systemów i sposobu podejmowania decyzji. Interesuje mnie moment, w którym technologia przestaje być wsparciem operacyjnym, a staje się decyzją strategiczną.
Współpracowałem z organizacjami z sektora finansowego, budowlanego, transportowego, produkcyjnego, technologicznego i usługowego. Widziałem projekty, które budowały przewagę konkurencyjną oraz takie, które generowały chaos, bo zaczęto od wyboru systemu zamiast od uporządkowania strategii i procesów.

Nie rekomenduję narzędzi.
Nie sprzedaję systemów.
Nie wdrażam technologii dla samego wdrożenia.

Pomagam zarządom uporządkować procesy i świadomie zaplanować inwestycję technologiczną. Łączę perspektywę strategiczną z operacyjnym realizmem tak, aby decyzje były nie tylko trafne, ale także wykonalne.
Moim celem jest dostarczenie fundamentów, aby technologia realnie wspierała skalowanie, efektywność i długoterminową strategię firmy.